【インタビュー】部署の垣根を超えて対話し、組織全体にアジャイル文化やスクラムを広げる【スクラムマスター 後編】
ニフティの開発手法はチームやプロダクトの特性によって異なりますが、現在、多くのチームで導入されているのがスクラムです。スクラムとは、決まった期間（スプリント）ごとに価値を少しずつ届け、検査と適応を繰り返しながら進めていくフレームワークのこと。
「プロダクトオーナー（プロダクトの価値の最大…続きを読む
2026年
AWS JumpStart 2026に参加しました！
はじめに！
こんにちは！新卒1年目のGokuと竹下です！新人研修の一環としてニフティ2026年度新卒入社の11名がAWS JumpStart2026に参加しました！この記事では2日間実施されたワークショップの内容と、グループワークで作成したアーキテクチャ設計図を紹介します！
AWS J…続きを読む
【入社エントリ】Webメディア情シスから心機一転！攻めの情シスを目指して転職
はじめまして！基盤システム部 業務基盤グループ所属のhirabayashiと申します。2026年4月に入社し、OA機器管理・ヘルプデスクなどを担当しています。
これまでのキャリア
前職ではWebメディア企業にて、情シスとしてのキャリアを積んできました。
主な担当業務は以下の通…続きを読む
【インタビュー】サービスを発展させるために「あらゆること」をやる。ニフティのスクラム開発を牽引するエキスパートたち【スクラムマスター 前編】
ニフティの開発手法はチームやプロダクトの特性によって異なりますが、現在、多くのチームで導入されているのがスクラムです。スクラムとは、決まった期間（スプリント）ごとに価値を少しずつ届け、検査と適応を繰り返しながら進めていくフレームワークのこと。
「プロダクトオーナー（プロダクト…続きを読む
受託開発？いやいや、自社サービスのエンジニアならプロダクト思考で開発しましょうよ
はじめに
こんにちは、エンジニアリングマネージャーの芦川です。なぜ基幹システムを担当している自分がこんな話をするのか。単純に、一度話してみたかったからです。
ニフティのコーポレートメッセージにある「お客様起点」とは、結局のところ何なのか。プロダクトマネジメントを学ぶ中で、ずっとこの問い…続きを読む
